Emmanuel Faber, șef umanist ecologic la Danone, debarcat de fonduri de pensii străine

[GuyGadeboisTheBack]

Decriptarea eco. De ce a aterizat Emmanuel Faber, șeful Danone

Emmanuel Faber pleacă de la Danone. Acționarii au reușit să-l elimine din grup. Un consiliu de administrație, duminică, 14 martie, a aprobat plecarea sa imediată.

Emmanuel Faber se afla sub presiunea anumitor acționari, cea a fondurilor de investiții străine: în special un britanic, Bluebell și un american, Artisan Patners, care deține 3% din capitalul Danone. Ambii au revendicat șeful acestui șef atipic, absolvent al HEC, care s-a alăturat Danone în 1997. Emmanuel Faber și-a petrecut cea mai mare parte a carierei în grupul agroalimentar, succedând lui Franck Riboud și a modernizat compania. Dar a fost surprinzător în lumea clasică a șefilor. De exemplu, a fost unul dintre primii care și-a redus remunerația, care a donat o parte din veniturile sale asociațiilor. În anii 90, a publicat o carte împotriva abuzurilor de finanțe, nici nu și-a ascuns convingerile de mediu.

Emmanuel Faber a fost susținut de sindicate, în ciuda anunțului unui plan de restructurare care prevedea 2 de reduceri de locuri de muncă din 000 în lume. În ultimele săptămâni, el a promis acționarilor săi, în special acceptând să renunțe la funcția de CEO, dar acest lucru nu a fost suficient.

Nu profit suficient

El este criticat pentru că nu a obținut suficiente profituri pentru acționari, pentru că le-a redus dividendele. Cu siguranță, Danone a planificat să plătească anul acesta, dar nu suficient pentru aceste fonduri de investiții. Anul trecut, cota Danone a pierdut 27% la bursă, dar grupul rămâne profitabil și are o cifră de afaceri de 24 miliarde de euro. Cu toate acestea, profitabilitatea este mai puțin bună decât concurenții săi, Nestlé sau Unilever.

Emmanuel Faber se definește ca un șef social, responsabil, până la punctul de a-și înscrie condamnările în alb și negru în statutele companiei, de vreme ce îl făcuse pe Danone prima companie cu misiune CAC 40, adică-să spună că grupul se angajează să nu ia în considerare doar beneficiile financiare pentru a-și defini strategia.
Emmanuel Faber este înlocuit de Gilles Schepp

Fostul șef al Legrand, 62 de ani, preia președinția consiliului. S-a alăturat Danone în decembrie anul trecut și este clar în mâinile fondului american de investiții, Artisan.
Dar dincolo de bărbați, plecarea lui Emmanuel Faber este un mic cutremur în lumea afacerilor. Acesta este un semn că fondurile activiste străine au preluat controlul asupra acestui flagship francez. Capitalismul tradițional se opune în cele din urmă unei rezistențe reale la reformă, la dezvoltarea software-ului său, chiar și într-o lume traversată de Covid-19.

https://www.francetvinfo.fr/replay-radi ... 15341.html

Ah, sistemul neoliberal este frumos ... să avem încredere în el pentru a schimba lumea .............................. în profitul său.

[ABC2019]

Mă întrebam ce părți (care sunt componente elementare ale particulelor compozite cum ar fi protoni: https://fr.wikipedia.org/wiki/Parton ) a venit să facă în asta forum

[Christophe]

Roooh ABC faci vreodată greșeli de scriere?

Aici este corectat!

[ABC2019]

având în vedere titlul răspunsului dvs., nu a fost ușor

[Christophe]

Dacă e bine !!

Rohh brânza!

Citând folosim un titlu greșit în răspuns ... atâta tot ..

[Christophe]

Articolul Novethic: https://www.novethic.fr/actualite/entre ... 49624.html

Emmanuel Faber la Danone, Paul Polman la Unilever, doi lideri imolați pe altarul profitabilității

Demiterea brutală a CEO-ului Danone în noaptea de 14 până la 15 martie 2021 este epilogul unei confruntări care a devenit simbolică. Va alimenta dezbaterea de la adunările generale de primăvară în care companiile vor apăra rezultatele din 2020 la jumătatea unei întrebări: pot acționarii să ceară dividende și să crească în continuare prețurile acțiunilor în detrimentul strategiilor de durată?

În industria alimentară, apărarea strategiilor durabile provocate de acționarii dvs. poate fi costisitoare. Paul Polman, director general al Unilever, a experimentat acest lucru cu doi ani înainte de Emmanuel Faber. Cei doi bărbați seamănă puțin, dar francezii și olandezii au fost două voci puternice în tranziția sectorului lor către modele mai durabile. În ultimii ani, acestea au fost vedetele platformelor dedicate angajamentului companiilor pentru dezvoltarea durabilă.

Aceștia au explicat schimbările necesare în industria alimentară, unde modelele dominante contribuie la accentuarea schimbărilor climatice și a degradării biodiversității. În diferite stiluri, au susținut discursuri similare care au constat în combinarea respectului pentru mediu și îmbunătățirea condițiilor sociale de-a lungul lanțului de subcontractare prin punerea în discuție a remunerației excesive a managerilor. Emmanuel Faber hotărâse să renunțe la retragerea pălăriei în 2019, sau 28 de milioane de euro, „din motive personale”.

Sacrificați profiturile

Paul Polman refuzase o majorare a pachetului său în 2015 pe motiv că valoarea remunerației sale (10 milioane de euro) îl „deranja” în comparație cu mulți alții care lucrau la fel de mult. Aceste două elemente au contribuit, fără îndoială, la „săparea mormintelor” lor de lideri ai agroindustriilor multinaționale. Emmanuel Faber și Paul Polman au pus astfel sub semnul întrebării regulile care guvernează lumea marilor companii listate, ai căror directori trebuie să fie întotdeauna mai bine plătiți pentru a aduce tot mai mulți bani acționarilor lor.

Refuzul acestora este interpretat de acesta din urmă ca un risc de sacrificare a profiturilor pe termen scurt și, prin urmare, dividende în beneficiul strategiilor durabile, care sunt totuși esențiale pentru sustenabilitatea activității însăși a acestor industrii. Cei doi bărbați erau bine conștienți că făceau un act de echilibrare. Paul Polman nu a reușit să lanseze o mișcare pentru a suprima rapoartele trimestriale sacrosante care alimentează mașina infernală a fluctuațiilor pieței bursiere pe termen foarte scurt.

Sprijin pentru acționari

Într-un interviu video cu Expansion din 20 martie 2015, el a spus: „Directorii executivi trebuie să explice acționarilor lor de ce este bună o viziune de afaceri axată pe dezvoltarea durabilă și, dacă o explicăm bine, găsim suficienți acționari care să o susțină. Vor să protejeze ceea ce este cel mai valoros pentru companii precum a noastră, reputația sa. " Trei ani mai târziu, Paul Polman a fost împins de acționari ostili strategiei sale și îngrijorat să-l vadă pe acest CEO mai preocupat de dezvoltarea durabilă decât de randamentele financiare. El a renunțat la frâiele grupului la începutul anului 2019 și de atunci s-a dedicat cauzelor sociale și de mediu care îi sunt dragi.

Emmanuel Faber a fost eliberat din rolul său de manager al Danone pentru mai puțin de 24 de ore. Cu siguranță trebuie să mediteze la viteza coborârii sale în iad. Cu mai puțin de un an în urmă, a triumfat după ce 99% dintre acționari au adoptat statutul de companie cu misiune, o premieră pentru CAC 42.

[Macro]

Ei bine, iată-l ... Acest domn cu siguranță își va putea exprima pe deplin abilitățile într-o societate care este mai atentă la dezvoltarea durabilă ...
.

[thibr]

pare destul de estimabil mai ales pentru un șef

[Obamot]

Vă mulțumim pentru videoclip și pentru acest fir. Realismul social - pe care unii din cercurile de afaceri îl numesc „ideologie”, pentru că probabil îl confundă cu idealismul? - rareori se potrivește cu realismul economic. Deși atipic și destul de simpatic, observ totuși că Danone este o companie de otrăvire în masă cu produse mai dependente.
El este un „om bun” în toată subiectivitatea sa.

Frumoasă și meritată ovație în picioare la sfârșitul discursului ...!

[ABC2019]

Este întotdeauna complicat să se adapteze, strategii care nu au un optim clar (sau mai exact nu există o funcție clară de optimizat)

De genul „vom face bani, dar într-un mod social”

sau

"vom duce război, dar fără a ucide prea mulți oameni"

sau

"vom asigura un nivel de trai bun, dar fără a consuma prea multe resurse"

sau

„vom lupta împotriva covidului, dar încercând să nu deranjăm prea mult oamenii”.