Forusemide / TEVA: ce lecții ???

Sfaturi, sfaturi și sfaturi pentru a reduce consumul, procese sau invenții ca motoare neconvenționale: motorul Stirling, de exemplu. Brevet de invenție amelioratorii de combustie: injecție a apei, tratare cu plasmă, ionizării de combustibil sau oxidant.
Avatar de l'Utilisateur
Did67
moderator
moderator
posturi: 20362
Înregistrare: 20/01/08, 16:34
Locul de amplasare: Alsacia
x 8685

Forusemide / TEVA: ce lecții ???




de Did67 » 26/06/13, 12:08

Știți reflecțiile mele repetate asupra efectelor perverse ale societății noastre excesiv de „mediatizate”.

Am pus această reflecție, copie pe site-ul Jurnalului LE MONDE, în această zi:


Furosemid Teva sau neglijență administrativă

Crizele de sănătate se succed într-un ritm accelerat, dar nu sunt asemănătoare, cu excepția unui singur punct îngrijorător: incapacitatea administrației de a acorda prioritate și gestionare a alertelor înainte de luarea unei decizii eficiente.

Nerespectarea reacției și pierderea timpului privind interzicerea culegerii, cum ar fi îndepărtarea implanturilor mamare PIP; precipitații și hipermediatizare față de pilula Diane 35 pe care Agenția Europeană pentru Medicamente a confirmat-o în indicațiile sale; implacabilitate față de protezele de șold Ceraver a căror lipsă de marcaj CE era la risc zero conform autorității care a criticat public compania și, în cele din urmă, de panică națională de nedescris pentru un somnifer eliberat pe care nu îl cunoaștem sau! (probabil din geanta pacientului) și găsit într-o cutie cu Furosemide Teva. Destul e destul ! Agenția Națională pentru Siguranța Medicamentelor și autoritatea sa de supraveghere, Ministerul Sănătății, arată în fiecare dintre aceste „cazuri” incapacitatea lor de a răspunde în mod adecvat la întrebarea presupusului risc. Incompetența și panica se combină în rău, ceea ce, luând locul unui curs pentru autorități, îi cuprinde în teama mortală de a se găsi în doc. Pentru a înțelege complexitatea sistemului nostru de sănătate, nu vreau să mă înființez ca oferitor de lecții, ci doar să amintesc câteva elemente de bun simț.

O agenție națională de sănătate își poate găsi credibilitatea numai în patru condiții:

1 ° Obținerea unui statut independent de supravegherea guvernului,

Un director revocabil la discreția puterii nu poate avea libertatea de decizie care se potrivește acestui tip de responsabilitate. Presiunea politică este întotdeauna foarte puternică, deoarece de cele mai multe ori îi favorizează imaginea și efectul media care îi va servi în legătură cu rezolvarea întrebării de bază. Independența deciziei și a acțiunii este, prin urmare, esențială. În mod clar, un director al agenției trebuie să poată închide telefonul și să spună nu unui ministru excesiv de insistent, fără a-și risca furia. El va câștiga credit și respect cu prețul acestei libertăți.

2 ° Acționați asupra bazelor de date fiabile și refuzați să luați decizii fără o investigație suficient de justificată.

Dorind să se protejeze în virtutea unui principiu de precauție care îngheață orice altă inițiativă decât represivă, se acumulează decizii dureroase care pătează serios încrederea pe care o putem avea în instituțiile ghidate doar de frică. Într-un mod pragmatic, și asta în toate domeniile acțiunii umane, o decizie poate fi considerată valabilă atunci când există șanse de 75% ca aceasta să fie cea corectă în lumina informațiilor colectate și a investigațiilor efectuate. Organizațiile de sănătate, fie acționează prea repede fără a colecta dovezile minime care ar putea să le determine să interzică, fie dimpotrivă și la fel de detestabile, caută perfecțiunea metodologică care îi determină să amâne deciziile până când 100% din dovezi nu nu sunt făcute. Prin urmare, oscilăm între două extreme dăunătoare care nu fac mai ușor pentru factorii de decizie să facă alegerea corectă la momentul potrivit. Acesta este cazul, acțiunea politică responsabilă trebuie să-și asume incertitudinea alegerilor sale, iar tactica în vigoare constă în eliminarea completă a acestei responsabilități sub pretextul protejării populației în numele acestei vagi noțiuni care nu se mai bazează nici măcar pe precauție dar numai pe singura teamă de frică. Graba devine apoi motorul acțiunii, deriva perversă care se va întoarce rapid împotriva promotorilor săi ale căror discursuri și anunțuri vor fi din ce în ce mai puțin crude.

3 ° Păstrați tăcerea și diseminați informațiile numai atunci când acestea sunt justificate de un risc major.

Ar fi fost mult mai simplu să avertizăm fără zgomot firma Ceraver să se conformeze pentru modificarea minimă a protezelor sale ortopedice, știind că riscul pentru sănătate a fost declarat de la început zero. Aceeași atitudine față de Furosemide. De ce nu au analizat cutiile fără acest hype infernal media care îi determină pe pacienți să oprească tratamentul pentru a aduce înapoi, tremurând, farmacistului aceste pastile care „omoară”? Un pericol mult mai mare care nu pare să îngrijoreze prea mult autoritățile!

Sistemul de alertă dezvoltat și finanțat de farmaciștii înșiși sub egida Consiliului Ordinului este remarcabil de eficient, întrucât în ​​mai puțin de trei ore mai mult de 95% din farmacii au fost informați cu privire la Cazul Teva. Odată ce alerta a fost acordată profesioniștilor, nu a existat niciun motiv pentru care Agenția să strige cu voce tare despre drama sănătății fără alte dovezi. Dar în atmosfera actuală de suspiciune față de industria farmaceutică, autoritățile publice vor să se manifeste ca protectoare, transparente și virtuoase. De fapt, ei și-au pătat profund imaginea ca factori de decizie responsabili, jucându-se cu focul. Să ne amintim de această ordine a celei de-a șaptea arte: TACEREA, PE TOURNE!

4 ° Recunoașteți greșelile sale și publicați scuzele sale la fel de larg pe cât au fost deciziile sale eronate. Reabilitarea celor care au suferit de acțiuni media disproporționate este o cerință morală. Un organism public poate greși, dar trebuie să știe cum să accepte să repare, o atitudine care nu este punctul forte al serviciului public superior.

Să sperăm că aceste greșeli multiple ne vor învăța cum să gestionăm mai bine sistemul nostru de protecție a sănătății, criză după criză. Monitorizarea alertelor, verificarea acestora, apoi luarea de măsuri, necesită scurte circuite decizionale. În timp de război, armata știe să-și reducă nivelurile ierarhice pentru a lupta mai bine. Politica de simplificare administrativă dorită de președintele Republicii ar trebui să abordeze mille-feuille-ul instituțiilor noastre de sănătate concentrându-le. Dispersia locurilor de putere este una dintre principalele surse de pierdere a eficienței. În cele din urmă, ar revine Haute Autorité de Santé, în virtutea independenței sale reale, să acopere întregul domeniu al medicamentelor și al dispozitivelor medicale.
0 x

Înapoi la "Motoare speciale, brevete, economie de combustibil"

Cine este conectat?

Utilizatorii care navighează în acest sens forum : Nici un utilizator înregistrat și oaspeți 145