Strategie de manipulare a populației și opinie în 10 reguli

Se întâmplă într-un magazin pe care îl cunosc bine, iar această lucrare sindicală ilustrează bine sentimentul general și metodele utilizate de către management:



Cu ceva timp în urmă, au făcut un „studiu de imagine internă” conform unei metodologii și principii echivalente. Apoi, ceva timp mai târziu, toți angajații aveau dreptul la „restituire”. Mulți angajați au fost luați de la halucinații atât de mult încât au avut dreptul la enormități echilibrate ca adevăruri pure și, ca și norocul, toate standardele de management au fost prezente la ședință, fiind dictate de respondenți ... au fost alese / desemnate .... pe clapeta cursului serviciu prin serviciu etc ...

Mică dezvoltare interesantă, inclusiv 38 de stratageme.

http://fr.sott.net/article/23923-L-art- ... -eristique

http://www.lemonde.fr/pixels/article/20 ... 08996.html

Virusul „Regin”, o armă de „supraveghere în masă” dezvoltat de un stat
„În lumea virusurilor computerizate, există câteva exemple care pot fi considerate cu adevărat revoluționare. Ceea ce avem acolo face parte din ea. "

Este un spyware foarte sofisticat.

12 principii ale propagandei:

http://fr.sott.net/article/24698-La-pro ... -principes

Pentru a descărca de urgență atât timp cât este accesibil și pentru a distribui:

manualul de manipulare, gratuit și în pdf:

https://hackingsocialblog.files.wordpre ... ed-2-0.pdf

Multumesc elefant, am pus .pdf pe gazda site-ului: https://www.econologie.info/share/partag ... DIWNAt.pdf

Înregistrarea sunetului „Vorbire către națiune” ..... nu prea rău.

http://www.franceculture.fr/emission-fi ... 2015-01-18

Flytox a scris:Se întâmplă într-un magazin pe care îl cunosc bine și această lucrare de uniune ilustrează bine sentimentul general și metodele folosite de management ...

Când o nouă practică managerială ajunge într-o companie, angajatul, în special cel tânăr, crede adesea că este rezultatul meditației echipei de conducere, o noutate specifică și făcută pe măsură de și pentru compania în cauză. . Ba nu! Este vorba de modă. „Agilitatea” este noua modă managerială de astăzi. Se găsește peste tot (portocaliu, aerospațial etc.).

Marii guru ai resurselor umane, în general anglo-saxoni, stabilesc metode noi la fiecare 5 ani sau ceva, în timp ce nimic nu s-a schimbat radical în mediul de afaceri între timp. Ele ne explică totuși că conjunctura s-ar fi schimbat, dar aceleași motive conjuncturale ale sezonului precedent ne-au servit ca să justifice noua modă, cea care va remedia defectele catastrofale ale celor vechi pe care oricum ne-au lăudat. meritat cu 5 ani mai devreme.

O nouă tendință este întotdeauna însoțită de cuvinte cheie care fac impresie: „transversalitate”, „complementaritate”, „flexibilitate”, „progres individual”, „evaluare” ... și astăzi „agilitate”! Liderii de afaceri își urmează guruii, pentru că în mediul lor nu vor să pară copleșiți și ce satisfacție este să comunici cu adulții care cred că sunt în viziunea lor pentru viitor.

Implementarea de noi „soluții” ca panacee, prin faptul că angajații care își trag picioarele depășesc, explicându-le că sunt copleșiți și trebuie să se recalifice, acesta este pentru cel mai înalt nivel managerial, pentru a menține puterea în manipularea salariului și, pentru cel mai scăzut nivel, un ajutor pentru parvenit prin loialitatea față de experții tezei momentului, adesea cu exces de zel, micul executiv superior arătându-se chiar mai regalist decât regele (și mai rău este că uneori, în com 'lor interne, ei cred ceea ce spun!).